逆境をチャンスに変えるために中小企業の社長が
今考えておくべき３つのこと
～不安を成長の原動力に変えよう～

 

今回のコロナショックにより、経営に不安を感じている経営者さん多いかと思います。

減った売り上げが戻らないのではないか？
お客さんは元通り来てくれるだろうか？
世の中が変わる中で、うちの会社は変化に対応できるだろうか？

などなどたくさんの声をいただいています。

事実、私もクライアント先の社長・幹部とコロナによる影響がどの程度まで広がるかをシュミレーションする日々です。

 

不況を乗り越えて分かった逆境をチャンスに変える方法

石原はガソリンスタンド業界にてバブル崩壊と自由化による価格競争を経験してきました。

独立後は東日本震災とリーマンショックによるデフレ不況も経験しました。

そこからわかる結論は、逆境＝ピンチではありません。

逆境をチャンスに変えるには「考え方」と「やり方」があります。

このセミナーでは逆境をチャンスに変える３つの着眼点をお伝えします。

 

下り坂で考えるべきこととは？

経営が下り坂になった時にあなたの会社はどんな行動をしていますか？

バブル崩壊後やリーマンショック後に多くの企業が取った行動は３つ。
闇雲なリストラ
闇雲なコスト削減
闇雲な値下げ

これを行った結果、
生産性が上がらず、苦しんでいる会社を見てきました。

その中でこれらをやる前にやるべきことがあるのではないかと仮説を立て、
そしてその仮説を立証してきました。

結論、
闇雲なリストラ・コスト削減・値下げは
企業の持続的な成長の邪魔をします。

誤解なきように言うと、
解雇もコスト削減も値下げもやる時は躊躇なくやります。
（正確には石原の立場から提言します）

会社は存続してなんぼ
会社が潰れても人を辞めさすな！
とか
コストは減らすな！
とか
価格は無視しろ！

なんて
荒唐無稽な甘っちょろいことを言う気はさらさらありません。

ただ、
企業がどうすれば持続的に成長していけるか
を経営者と一緒に考え、
実践してきた中で私なりに掴んだ答えがあります。

それは、
中小企業であればあるほど会社の根本を作り上げなければという点。

その際に押さえておくべきポイントを３つに絞りセミナーにてお伝えします。

 

セミナーの内容

●今やることがわかる春夏秋冬理論
●陥ると抜け出せない低迷スパイラルとは？
●逆境の時に最初に確認しておくこと
●商売上手の社長に共通する〇〇思考
●アフターコロナ時代の世界観とは？
●強い財務体質を作るお金の使い方 他

 

対象

●時代の転換期に自社の方向性を見つめ直したい経営者
●この機会に経営の土台を見直しておきたいと考えている経営者
●次なる成長へ向けて、今何をすべきかを見定めておきたい経営者
をイメージしています。

世の中から聞こえてくる情報だけを聞いていると
この世の終わりではないかとの錯覚さえいだきます。

ですが、
私は実は全く逆の世界観を持っています。

コロナショックをきっかけに
あれほどもがいていた
働き方改革が一気に実現し、
リモートが当たり前になり、
生産性が飛躍的に上がり、
個人の幸せと企業の成長が両立される

そんな世の中が
目の前に浮かんでいます。

ぜひご一緒に
そんな未来を描きながら
今できることを考えてみませんか^_^

このセミナーが
下向きになりかけている気持ちを
未来へ向けるきっかけになればと思います。

それでは、セミナーでお会いできるのを楽しみにしています。

 

開催日時

２０２０年１０月１日（木） １５時～１７時

 

開催方法

NLCセントラルビル　3階大会議室

http://www.nlc-japan.jp/nlc-central/

 

受講料

５，０００円（消費税込み）

 

講師

（株）プレジデンツビジョン　代表取締役
ジャパンコンサルティングファーム（株）　代表取締役
社外参謀　石原尚幸
上智大学経済学部経営学科卒業後、大手石油元売会社に入社。日本一ガソリン代が安い激戦区に赴任。最大２億６千万円の赤字見込みの特約店をわずか６ヶ月で黒字化。２年後には１億円の経常利益をあげるまでに成長させる。事業再生の為に作成した提案書は１００ページを超えるがすべてやり遂げV字回復を達成。
この功績が高く評価され、若干３１歳で「社長賞」を受賞。
独立後は、社外参謀として業種業界を問わず、複数の中小企業の顧問となり、「売上に偶然はあるが、利益に偶然はない」という理念のもと、抜本的な経営の立て直しに経営者とともに取り組んでいる。

 

 

主催
（株）プレジデンツビジョン

問い合わせ先
０７９（２４６）５０１８
担当　蜜石