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３．１１東日本大震災の日に想う 中小企業が避けるべきリスクと対処法 お伝えできる専門内容～中小企業が取り組みたい石原式シンプルBCP～ TREND REPORT 2026年2月吉日 株式会社 プレジデンツビジョン ■そもそも「リスク」の定義とは? 投資の神様、ウォーレン・バフェット氏が「リスクとは、自分が何をやっているか 分からない時に起きるもの」という言葉を残しているとおり、リスクとは「想定と離 れた状態（ブレ）」のことを指します。ここで勘違いが多いのは下振れだけをリスク と捉えることです。たとえ上振れも想定外であれば、それはリスクとなります。 ■経営者がおさえておくべきポイント リスクへの対処はその性質（損害の大きさ×発生頻度）に よって、右図のとおり４パターンに分けて考えます。 ■「リスクへの対処」は４パターンで考える 火災、賠償、死亡等 一撃で経営を 揺るがす事態に活用 保険 軽微な怪我等は 自己資本でカバー 貯蓄 事業そのものをやめる 撤退 重大事故に繋がる 事故未遂をなくす （ヒヤリハット） 改善 多い 少ない 発生頻度 損 害 額 小 大 「保険」で対処（損害大 × 頻度少）: 滅多に起きないが、一度起きる と会社が倒産しかねない甚大な損害が出るもの（火災、賠償問題など） 「撤退」を検討（損害大 × 頻度多）: 頻繁に大きな損害が出るような 事業や状況は、ビジネスとして成立していないため、撤退を検討すべき 領域 「貯蓄」で対処（損害小 × 頻度少）: 発生頻度も損害も小さいものは、 保険に入るよりも手元の資金でカバーする方が合理的 「改善」で対処（損害小 × 頻度多）: 日常的に起こる小さなミスや事 故。「気をつける」という精神論ではなく、仕組みの改善で減らすべき ■「何でも保険でカバー」は禁物 小さなリスクまで保険でカバーしようとすると、保険料負担で経営が圧迫され、保険貧乏状態になります。 保険は「一度でも起きたら自力では立ち直れない」という大きな損害（数千万～数億円単位の賠償など）に対し てのみ、戦略的に保険を活用しましょう。特に中小企業では社⾧がトップ営業マンであることも多く、社⾧の死 亡は大きな損失に。銀行借入の連帯保証が遺族に及ぶリスクも考慮し、生命保険等での対策が必要です。中小企 業を取り巻くリスクに対する保険は他にもありますので、必要な保険を検討してみてください。 リスク管理の最大の目的は「想定内の幅を広げること」にあります。予め何が起こり得るかを予測し、対 処法を準備できていれば、それはもはや管理不能な「リスク」ではありません。 BCP（事業継続計画）もそ の一環です。多くの経営者は作成に煩雑さ・敷居の高さを感じているようですが、想定外をなくすことこそ 最大の防御です。 リスクをクリアにすることで、経営者は迷いなく事業のアクセルを踏むことができるようになります。 想定 300のヒヤリハットを潰せ!重大事故を防ぐ「ハインリッヒの法則」 1 29 300 １件の重大事故 29件の軽微な事故 300件のヒヤリハット １件の重大事故の背景には、２９件の軽微な事故と、３００件の「ヒヤリ ハット（事故未遂）」が隠れています。重大事故を防ぐためには、現場の 「ヒヤリとした」経験を報告させ、この３００件を地道に潰していくこと が不可欠です。 ■解説事項 ・石原式 中小企業のシンプルBCP ・BCP策定５つのポイント １ 緊急連絡体制の整備 ２被害想定 ３備品準備 ４社内周知 ５訓練 このような状況の中、経営コンサルタントの石原尚幸は中小 企業が自社で策定できる「シンプルなBCP」を提唱しています。 石原は過去に出光興産の本社に勤務し、社会のインフラである ガソリンスタンドを守るためBCP策定に取り組んだ経験をもち ます。しかし当時数百ページにも及ぶ詳細なBCP計画書を作成 した経験から、敷居の高さには課題を感じていました。 そこで中小企業が最初の一歩として整えたいBCPの項目をま とめ、2024年に入ってからすでにクライアント2社が社内で BCP策定を完成させました。また士業コンサルタント向けの勉 強会を開催するなど普及に努めています。
詳しい講座内容やお申し込み方法は裏面をご覧ください。 社外参謀養成大学 第８期生 募集要項 メソッド 1 クライアントの成長を阻害して いる真の原因を見つけ出す ビジョンを実現するためにやるべき ことを抜け漏れなく抽出できる やるべき課題に優先順位をつけ 組織へ落とし込むことができる 社外にいながらもクライアントの経営に深く入り込み、 経営者にとって必要不可欠な参謀となる！ こんなお困りごとを持つ士業・コンサルタントの方へ 最適な学びと実践の場があります クライアントの課題解決策のプランニングから実行支援まで行いたいが、 どのように関わっていけばよいのかわからない… コンサルティング契約はできても、経営の深い部分にまでは関与することができず、 数ケ月経つと取り組みテーマがなくなり、契約も終わってしまう… クライアントの業績にかかわる深い関係性を作り上げたいが、 複雑な経営課題に対処できるだけのノウハウも勇気も持ち合わせていない… 社外参謀養成大学卒業後に目指す姿 『総合診断力』 『課題設定力』 『行動具体化力』 どのようにして、クライアント固有の経営課題を捉えるのか？ どのようにして、クライアントの経営に深く入り込むのか？ どのようにして、経営者マインドと経営者視点を理解できるのか？ どのようにして、経営を体系的に捉えるスキルとノウハウが持てるのか？ どのようにして、クライアントを動かし、プランを実行へと移させるのか？ メソッド 2 メソッド 3 その答えが 社外参謀メソッド にあります。 経営者にとって必要不可欠な参謀となる ２０２６年 １０月開講
主催： 株式会社プレジデンツビジョン http://www.presidents-vison.com お問い合わせ先 presidents@presidents-vision.com ジャパンコンサルティングファーム（株） ０７９（２４６）５０１８ / info@japan-cf.com WEB申し込み QRコード 目指すべき姿を経営者と共有し、 経営課題を的確に発見し、 行動に落とし込んでいくことで、 社外にいながらも参謀としての役割を担う 東京 大阪 カリキュラム 東京 大阪 カリキュラム ３／６ （土） ３／２７ （土） ＳＭＥ⑤ 資金戦略 （長期：投資採算/短期：売掛＆在庫） 第6回 １０／３ （土） １０／２４ （土） 社外参謀概論/総合診断実例 （ビジョン→戦略→組織→ヒト→カネ） 第1回 ４／１０ （土） ４／２４ （土） ＳＭＥ⑥ コスト総点検のやり方 相続・事業継続 第7回 １１／７ （土） １１／２８ （土） ＳＭＥ① ミッション言語化スキル ビジョン数値化スキル/逆算による 理想の収支構造作成 第2回 ５月（未定） 東京にて 合同開催 ＳＭＥ⑦ プロフェッショナル講義 ～組織活性化事例～＜ＪＣＦ中先生＞ ※第８回のみ９時開始／１８時終了 第8回 １２／５ （土） １２／１９ （土） ＳＭＥ② 戦略思考 ビジョン到達のため戦略構築スキル 第3回 ６／１９（土） 大阪にて 合同開催 ＳＭＥ⑧卒業課題プレゼン＆最終審査 社外参謀スキル＆マインド総括 今後のＪＣＦでの活動について １８時～卒業パーティー 第9回 １／９ （土） １／３０ （土） ＳＭＥ③ ＰＤＣＡサイクル・行動具体化メソッド ヒアリング技法 第4回 ２／１３ （土） ２／２７ （土） ＳＭＥ④ 中期経営計画の実際 第5回 総合コンサルタント になる！ ジェネラル ■社外参謀大学カリキュラムは全９回、９ケ月間の充実したカリキュラム ＜開催時間＞各回１０時～１７時（zoom配信あり／終了後延長戦（懇親会）あり） ４名／講座 定員 10万円 入学金 定価１４０万円（税別） ※早期申し込み価格 ２０２６年５月末 １３０万円（税別） ２０２６年６月末 １３５万円（税別） ２０２６年７月末 １３８万円（税別） ※分割可、２～１０回にて応相談 授業料 ・全講義受講料・資料代 ・全講義録画配信 ・受講期間中の相談無制限 ・講義で紹介するコンサルツールの利用権 ・個別のクライアント案件の相談 ・受講生限定のグループページへの招待 ・卒業後、認定社外参謀になれる権利 内容 ～社外参謀を 詳しく知りたい方へ～ 主催 ジャパンコンサルティングファーム（株） 経営に深く入り込み成果を残す コンサルメソッド大公開！ zoomセミナー ※セミナー後、社外参謀養成大学説明会あり 詳細はこちら⇒
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